Procesní poradenství
Vycházíme z podnikatelského prostředí - jsme si vědomi bolestivých míst, která firmy trápí, a proto našim klientům radíme při přechodu digitální transformací.
Pomůžeme vám a podpoříme vás při mapování procesů, správném rozhodování při výběru procesů pro automatizaci a poradíme vám, jaké technologie zvolit ve vašem případě. Máme bohaté zkušenosti s procesy i technologiemi. Ke každému projektu, ke každému klientovi přistupujeme individuálně.
Procesní poradenství
Mapování organizace, popis procesů As Is, vytvoření procesů To Be, výběr měkkých a tvrdých optimalizací, podpora při výběru automatizačních technologií.
Poradenství v oblasti designu
Podporujeme a urychlujeme implementaci automatizačních projektů, vytváříme nástroje pro řízení projektů, školíme týmy v oblasti řízení projektů, řízení změn nebo řízení rizik v technologických projektech.
Poradenství týkající se infrastruktury RPA a M365
Automatizace procesů vyžaduje správnou infrastrukturu, vytvoříme návrh řešení IT infrastruktury tak, aby podporovala plánovanou digitální transformaci.
Audity procesů RPA a mentoring
Provedeme audit již zavedených procesů RPA, zjistíme, kde jsou nutné úpravy, a provedeme je. Navrhneme vhodný model podpory a vývoje algoritmů. Během auditu aktivně nasloucháme vlastníkům podniku a dalším zaměstnancům, kteří s RPA přicházejí do styku, abychom mohli navrhnout co nejefektivnější řešení. Inspirujeme týmy k revizi procesů a výběru dalších procesů k automatizaci.
Subeo business automation
Sjednejte si schůzku na workshop
Vytvořte si nápady na automatizaci za jediný den!
Subeo business automation
Začněme workshopy.
Krok 1
Domluvte si s námi schůzku a probereme vaše potřeby. Promluvíme si přímo o digitální revoluci a dostupných řešeních. Vždy však začínáme procesem.
Krok 2
Vyberte zástupce z každé oblasti podnikání, kteří se zúčastní našeho originálního workshopu od procesu po robota. Přesný termín a organizační záležitosti domluvíme.
Krok 3
Provedeme workshop - během simulace ukážeme, proč se vyplatí procesy automatizovat, představíme technologické možnosti a účastníci workshop zakončí s hotovým seznamem procesů k automatizaci a jejich prioritami.
Krok 4
Shrneme výsledky workshopu a vytvoříme automatizační strategii na míru klientovi.
